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控制干粉搅拌机物料采购成本的方法

发布时间:2015-10-22 11:09 | 浏览量:

(一)、提高采购效率
       由于www.350.vip.com的干粉搅拌机生产基本是订单式的,不同的客户有不同的订单要求,伴随着订单的确定,交货期限也就确定了。往往www.350.vip.com却没有足够的时间进行供应市场的调研,材料到位时间直接影响了工厂的生产作业,某种意义上也制约了www.350.vip.com的交货时间。据www.350.vip.com的调查,造成订单延期的直接原因中,80%以上是由于材料供应的不及时造成的。所以,www.350.vip.com必须尽快提高采购效率。
       (二)、降低采购成本
       这种满足干粉搅拌机订单要求的采购,需要www.350.vip.com必须有专业的采购人员,有专业的供应商管理,相当一部分的企业采购管理是极不规范的,没有专职的采购人员,有的是司机兼职,有的是企业主自己负责,有的还是生产主管自行负责等。这样就没有足够的时间进行市场的调研,不能做到货比三家,而且相关人员只是把材料买回来,却仍还需要相当长的时间进行确认。浪费和挤占了生产时间,为了满足交货要求,生产部门不得不“加班,加班又加班”,忙活了半天,却发现料料买错了,生产质量不合格,造成直接成本和间接成本的上升。
      (三)、控制超收率
       干粉搅拌机材料供应的无计划,材料供应的标准不明确,导致了盲目采购,也缺少相应的来料检验,采购超收是一个极其普遍的现象。规范供应管理,按质、按量、按时、按地采购,依照采购程序进行采购,是www.350.vip.com降低的采购成本的措施之一。不少企业的仓库里有许多过期过剩材料,都在订单结束后剩在那里,指望客户返单时再行利用,但这样的机会却迟迟不会到来。一张订单看似有利润,有时还会比较可观,但是在考虑了这些因素后,却会发现是不赚钱的,这种人为放大了的成本吞噬了属于www.350.vip.com的合理利润。因此,按单采购,杜绝超收,降低超收率是www.350.vip.com必须要做好的工作。
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